La última fase del proceso de consultoría es el cierre y evaluación. Comentamos un poco mas en profundidad esta fase, de la que podemos decir que es «el puente hacia nuevas oportunidades« El cierre del proyecto de consultoría no es… Continuar leyendo
La sexta fase del proceso de consultoría es la entrega de resultados. Desarrollamos un poco mas en profundidad esta fase. La entrega de resultados dentro del proceso de consultoría, mas que un informe, lo podemos considerar como una guía hacia… Continuar leyendo
Como quinta fase del proceso de consultoría tenemos el seguimiento y control. Se desarrolla aquí mas en profundidad esta fase del proceso de consultoría. Podemos hacer el símil que la fase de seguimiento y control en un proyecto de consultoría… Continuar leyendo
Como cuarta fase del proceso de consultoría tenemos la Implementación. Desarrollamos ahora un poco mas en profundidad esta fase de consultoría. Ponemos en marcha el cambio: la implementación es una fase vital dentro del proceso de cambio a llevar a… Continuar leyendo
Como tercera fase del proceso de consultoría tenemos la Planificación y Diseño. Vamos a desarrollar aquí en que consiste esta fase de la consultoría. Tras completar la etapa de diagnóstico y análisis en el proyecto de consultoría, iniciamos una fase… Continuar leyendo
Como segunda fase del proceso de consultoría tenemos el Diagnóstico y Análisis. Vamos a desarrollar aquí de una manera mas profunda en que consiste esta fase de la consultoría. El diagnóstico y análisis es un pilar fundamental cuando trazamos la… Continuar leyendo
En el post anterior, hablaba de las fases de un proceso de consultoría. Se indicaba que, en general, la primera fase de todo proyecto de consultoría consiste en la identificación de necesidades y objetivos, pues bien, vamos a dedicar esta… Continuar leyendo
Cuando una empresa realiza un proceso de consultoría industrial para asesorarse en temas como mejora de la eficiencia operativa, gestión de la cadena de suministro y otros temas para mejorar su productividad y por tanto su cuenta de resultados, la… Continuar leyendo
Todos los días, las pequeñas empresas se enfrentan a una serie de desafíos que no siempre son fáciles afrontar en solitario. La experiencia y conocimientos de un consultor industrial pueden ayudar a estas empresas a superar estos retos y llegar… Continuar leyendo
Si bien hace unos años el término de interim manager no solo era extraño para las empresas, sino que además, no era para nada habitual el contratar este tipo de figuras para las empresas. Solo unas pocas empresas eran las… Continuar leyendo
