Una vez mas hablamos de las herramientas del Lean Manufacturing. En esta ocasión vamos a hablar de la herramienta Jidoka que podemos traducir por «automatización con un toque humano«. Esta herramienta junto con la herramienta Just in Time, son los dos pilares de la casa lean que vimos en su momento en este blog. Con la herramienta Jidoka lo que se pretende es hacer las verificaciones de calidad en las líneas de producción para detenerlas Leer más…
Continuamos repasando las herramientas del lean manufacturing y hoy le toca el turno a la herramienta Poka – Yoke. Poka Yoke es una herramienta que significa «a prueba de errores». Con esta herramienta buscamos eliminar equivocaciones y detectar errores. El concepto de poka yoke tiene como misión apoyar al trabajador en sus actividades rutinarias. La herramienta poka yoke proviene de Japón donde en los años 60 el ingeniero de Toyota, Shingeo Shingo lo introdujo como Leer más…
La semana pasada, hablábamos en este mismo blog de la herramienta kanban. Se daban unas nociones básicas de que es esta herramienta, que objetivos tiene y las ventajas de su implementación. En el post de hoy vamos a describir cuales son los pasos que se han de seguir para implementar esta herramienta, así como cuales son las conocidas como reglas del kanban (que ya fueron enumeradas) y que son necesarias para que la herramienta kanban Leer más…
De nuevo una entrada con un vídeo adjunto. En esta ocasión el vídeo se corresponde a la presentación de la formación básica de 5S que se ha llevado a cabo en distintas plantas de producción para formar a personal de producción, calidad, mantenimiento, logística… Esta entrada es el complemento al post publicado hace unos meses de Metodología 5S donde se hacía mención a la presentación que aquí se puede ver en el vídeo. La formación tiene Leer más…
Actualmente, una empresa que no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado, se puede decir que no va a ser competitiva a corto plazo. Que una empresa sea flexible significa que se adapta a las necesidades del cliente en diseño, calidad y plazos de entrega. Es por esto que se necesita en las empresas, planes de producción flexibles que puedan ser modificados para adaptarse a las condiciones del mercado. Estos planes Leer más…
Después de una serie de entradas de eficiencia energética, volvemos a hablar de lean manufacturing. Hace unas semanas en una de las entradas del blog, escribía de las «herramientas del lean manufacturing«. En esa entrada se enumeraban las principales herramientas utilizadas este sistema de gestión. En la entrada de hoy vamos a dar unas nociones básicas de la herramienta del Just in Time (JIT). ¿Que es el JIT? Podemos decir que el JIT es un Leer más…
Una manera habitual de representar el TPS (Toyota Production System) es mediante una casa, y como toda casa debe de ser construida desde sus cimientos. Necesitamos unos cimientos asentados y estables en la organización, puesto que como ya se indicó en un post anterior, para poder aplicar una gestión Lean en una organización es necesario entender que se trata de una filosofía a largo plazo que tiene que alinear a todos los miembros de la Leer más…
En este post vamos a hablar de la gestión visual, una gestión de la que soy un completo defensor y que trato de aplicar en el momento tengo oportunidad. El hombre obtiene la información a través de los sentidos y hay estudios que hablan que mas del 80% de la información que se recibe, se hace a través de la vista, de ahí la importancia que puede tener una buena gestión visual. Para que la gestión Leer más…
Una vez definido el concepto de lean manufacturing y de describir las ventajas de este sistema de gestión en las entradas anteriores, vamos ahora a indicar algunas de las herramientas que se utilizan en Lean. Estas herramientas Lean son las que se utilizan para alcanzar nuestro objetivo. En mi opinión, por si solas, estas herramientas son poco útiles, para sacarles el «máximo jugo» se necesita tener claro tanto los conceptos, como que queremos ir hacia Leer más…
El aplicar una gestión lean a cualquier empresa o lean manufacturing mas explícitamente a una planta de fabricación, tiene grandes ventajas que están sobradamente demostradas. Ahora bien, para poder aplicar esta gestión lean, hay que entender que se trata de una filosofía a largo plazo que tiene que alinear a toda la organización en algo mas que ganar dinero. El aplicar una gestión lean da un valor añadido a nuestro producto, a nuestro cliente y Leer más…