¿Nos gustaría mejorar la apariencia de nuestra planta de producción? ¿Queremos que visualmente nuestra planta de producción venda nuestro producto? ¿Hay elementos tirados en el suelo, e incluso rotos, que ponen en peligro la seguridad de nuestro personal? ¿Los útiles de trabajo y las máquinas están limpias? ¿Tardamos en encontrar las Leer más…
Vamos a introducir en este post que es un cuello de botella, y dedicaremos el siguiente post a realizar y explicar algún caso práctico de manera que el concepto quede mucho mas claro. Decimos que en nuestra cadena de producción tenemos un cuello de botella cuando una fase de nuestro Leer más…
Una vez mas hablamos de las herramientas del Lean Manufacturing. En esta ocasión vamos a hablar de la herramienta Jidoka que podemos traducir por «automatización con un toque humano«. Esta herramienta junto con la herramienta Just in Time, son los dos pilares de la casa lean que vimos en su Leer más…
Hablamos en este post de la metodologia 5S. Esta es una metodologia de origen japones basada en 5 pasos y cuyo objetivo es mejorar las condiciones de trabajo, alcanzar un entorno de trabajo organizado y eficiente ademas de ser la base de la mejora continua. Los 5 pasos de los Leer más…
Durante el día a día de la planta de fabricación, que es donde mas experiencia personal tengo, y en cualquier oficina de cualquier trabajo, surgen problemas que se deben de afrontar y que se deben de resolver. En este post se puede ver la presentación que se ha impartido en Leer más…
Hace unos días, salía junto con un compañero de la oficina y mientras nos dirigíamos al coche íbamos observando una obra que se está realizando cerca de la oficina. Como nos llamó la atención, cuando estábamos junto a la obra nos detuvimos durante un par de minutos, quizá tres. Tanto Leer más…
Después de unos días bastante liado debido al cambio de oficina, vuelvo a escribir en este blog recién creado. Este post es el primero que escribo de uno de los grandes temas que me apasionan que es la gestión en la planta de fabricación. Gestión que, los que hemos sido Leer más…