Hace unos días, me he encontré con un vídeo muy curioso que me llamó mucho la atención. En este vídeo podemos ver un claro ejemplo de como se ha organizado y planificado la limpieza de un tren en Japón. Los operarios solo disponen de 7 minutos para limpiar el tren Leer más…
Vamos a introducir en este post que es un cuello de botella, y dedicaremos el siguiente post a realizar y explicar algún caso práctico de manera que el concepto quede mucho mas claro. Decimos que en nuestra cadena de producción tenemos un cuello de botella cuando una fase de nuestro Leer más…
Hace unos días, me tropecé con un decálogo Lean que me permito compartir con vosotros. El decálogo fue publicado en la web de Osenseis (www.osenseis.com). Recomiendo seguirlos en twitter (@Osenseis) puesto que hacen publicaciones muy interesantes. Este es el decálogo: “Cuchillo que no corta y persona que no aporta, a Leer más…
El pasado mes de septiembre, mas concretamente el 23 de septiembre de 2015, se publicó la norma ISO 9001:2015 por parte de la Organización Internacional de Normalización (ISO), comenzando desde entonces un periodo de 3 años, hasta septiembre de 2018, para que las organizaciones puedan migrar su sistema de gestión de calidad para Leer más…
Cuando hablábamos de las herramientas del Lean Manufacturing e introducíamos el TPM, indicábamos que «está basado en que el personal de la planta realice, de manera continuada, tareas de mantenimiento básico a la maquinaria, instalaciones, equipamientos… La ventaja que se obtiene con esta herramienta es que los operarios conocen de Leer más…
La semana pasada, hablábamos en este mismo blog de la herramienta kanban. Se daban unas nociones básicas de que es esta herramienta, que objetivos tiene y las ventajas de su implementación. En el post de hoy vamos a describir cuales son los pasos que se han de seguir para implementar Leer más…
De nuevo una entrada con un vídeo adjunto. En esta ocasión el vídeo se corresponde a la presentación de la formación básica de 5S que se ha llevado a cabo en distintas plantas de producción para formar a personal de producción, calidad, mantenimiento, logística… Esta entrada es el complemento al Leer más…
Actualmente, una empresa que no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado, se puede decir que no va a ser competitiva a corto plazo. Que una empresa sea flexible significa que se adapta a las necesidades del cliente en diseño, calidad y plazos de entrega. Es Leer más…
Después de una serie de entradas de eficiencia energética, volvemos a hablar de lean manufacturing. Hace unas semanas en una de las entradas del blog, escribía de las «herramientas del lean manufacturing«. En esa entrada se enumeraban las principales herramientas utilizadas este sistema de gestión. En la entrada de hoy Leer más…
Una manera habitual de representar el TPS (Toyota Production System) es mediante una casa, y como toda casa debe de ser construida desde sus cimientos. Necesitamos unos cimientos asentados y estables en la organización, puesto que como ya se indicó en un post anterior, para poder aplicar una gestión Lean Leer más…