En este post vamos a hablar de la gestión visual, una gestión de la que soy un completo defensor y que trato de aplicar en el momento tengo oportunidad. El hombre obtiene la información a través de los sentidos y hay estudios que hablan que mas del 80% de la Leer más…
Una vez definido el concepto de lean manufacturing y de describir las ventajas de este sistema de gestión en las entradas anteriores, vamos ahora a indicar algunas de las herramientas que se utilizan en Lean. Estas herramientas Lean son las que se utilizan para alcanzar nuestro objetivo. En mi opinión, Leer más…
El aplicar una gestión lean a cualquier empresa o lean manufacturing mas explícitamente a una planta de fabricación, tiene grandes ventajas que están sobradamente demostradas. Ahora bien, para poder aplicar esta gestión lean, hay que entender que se trata de una filosofía a largo plazo que tiene que alinear a Leer más…
Se puede traducir al castellano «lean manufacturing» por «producción ajustada». Para definirlo podemos hacerlo diciendo que es un modelo de gestión que tiene como objetivo la mejora del sistema de fabricación mediante la eliminación de mudas, despilfarros, desperdicios e ineficiencias del sistema que no aportan valor al producto, y por Leer más…
En estos tiempos de crisis, en todas las compañías ha tocado «ajustarse el cinturón» y hacer un estudio profundo de los gastos, analizarlos y reducirlos, cuando no eliminarlos. Es algo que personalmente no me gusta mucho puesto que pienso que el control del gasto de una compañía debe de ser Leer más…
Para comenzar, por si alguien no lo ha visto nunca, decir que DPT es el acrónimo de «Descripción del Puesto de Trabajo«. En cualquier empresa, sea del tamaño que sea, multinacional, pequeña sociedad o incluso autónomos, cuando se plantea la necesidad de contratación de personal, es fundamental el definir correctamente Leer más…
Una de las tareas fundamentales dentro del equipo de gestión de una planta de fabricación o de cualquier empresa en general, es hacer un correcto seguimiento de las tareas y acciones que se han ido planteando en las distintas reuniones de equipo, de departamento, de proyecto… Para hacer este seguimiento Leer más…
Hace unos días, hablé por teléfono con mi ex compañero de trabajo en Siliken Natalio, uno de los pocos compañeros de esta etapa profesional con el que todavía mantengo contacto (más allá de linkedin) y al que siempre le estaré agradecido por toda la ayuda prestada en esa etapa profesional Leer más…
Hablamos en este post de la metodologia 5S. Esta es una metodologia de origen japones basada en 5 pasos y cuyo objetivo es mejorar las condiciones de trabajo, alcanzar un entorno de trabajo organizado y eficiente ademas de ser la base de la mejora continua. Los 5 pasos de los Leer más…
Durante el día a día de la planta de fabricación, que es donde mas experiencia personal tengo, y en cualquier oficina de cualquier trabajo, surgen problemas que se deben de afrontar y que se deben de resolver. En este post se puede ver la presentación que se ha impartido en Leer más…