Cuando una empresa realiza un proceso de consultoría industrial para asesorarse en temas como mejora de la eficiencia operativa, gestión de la cadena de suministro y otros temas para mejorar su productividad y por tanto su cuenta de resultados, la consultora realiza este proceso siguiendo una metodología y unas fases. Leer más…
El post de hoy lo voy a dedicar a un tema que me apasiona y del que escribiré mas entradas en las próximas semanas. Se trata de la Industria 4.0, un tema que tenemos ahora muy «de moda» y del que cada día se habla en las empresas industriales. Para Leer más…
Hoy vamos a dar unas pequeñas pinceladas a como entiendo la transformación digital y tomo como base lo comentado en una de las últimas formaciones impartidas. Para empezar tenemos que decir que la transformación digital es la integración de nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa cambiando su Leer más…
Siguiendo con el post anterior de ¿Qué es un cuadro de mando? Hablamos aquí de los distintos tipos de cuadros de mando que utilizan las empresas industriales para su gestión y el control de su operación. Solo se hace mención a los cuadros de mando mas habituales y con los Leer más…
En la entrada anterior de este blog, hablaba de ¿Qué es un cuadro de mando? y como continuación tenemos que hablar del dato. Para empezar, podemos decir que un cuadro de mando sin datos, solo serían gráficos y tablas vistas en un papel o en una pantalla sin ningún tipo Leer más…
Podemos decir que un cuadro de mando es una herramienta que podemos asemejar a un tablero o una pantalla que muestran los datos e información importante de como está funcionando la empresa, dicho de otra forma, es como un resumen visual que ayuda a entender de una manera rápida que Leer más…
Todos los días, las pequeñas empresas se enfrentan a una serie de desafíos que no siempre son fáciles afrontar en solitario. La experiencia y conocimientos de un consultor industrial pueden ayudar a estas empresas a superar estos retos y llegar a los objetivos fijados. A continuación se enumeran alguno de Leer más…
Si bien hace unos años el término de interim manager no solo era extraño para las empresas, sino que además, no era para nada habitual el contratar este tipo de figuras para las empresas. Solo unas pocas empresas eran las que utilizaban esta posición, pero últimamente la figura del interim Leer más…
Siguiendo con las dos entradas anteriores en las que hablamos de ¿Qué es una consultoría industrial? y ¿Por qué un consultor industrial en una empresa? seguimos aquí comentando el aporte de valor de un consultor industrial en una empresa y los aspectos clave donde el consultor industrial puede aportar valor Leer más…
Cuando contratan un consultor industrial, las empresas buscan que aporten beneficios a sus operaciones y estrategias. Enumeramos a continuación algunas de las razones para contratar un consultor industrial Como resumen podemos decir que un consultor industrial puede ser considerado como una inversión para una empresa, principalmente cuando se trata de Leer más…