Siguiendo con las dos entradas anteriores en las que hablamos de ¿Qué es una consultoría industrial? y ¿Por qué un consultor industrial en una empresa? seguimos aquí comentando el aporte de valor de un consultor industrial en una empresa y los aspectos clave donde el consultor industrial puede aportar valor a la compañía.
- Tecnología y digitalización: el consultor industrial puede colaborar en la implementación de distintas tecnologías avanzadas como software para analítica de datos, automatización, internet de las cosas (IoT), sistemas integrados de gestión. Todas estas tecnologías ayudan a la empresa a tener un mayor control, una mejor visibilidad y por tanto una mas sencilla toma de decisiones.
- Optimización de procesos: los consultores industriales son expertos en el análisis de procesos existentes para optimizarlos, hacerlos mas eficientes y con un menor coste. Para ello se ayuda de la eliminación de pasos innecesarios, identificación de cuellos de botella y la automación de tareas repetitivas.
- Gestión de cambios: es todo un reto el introducir cambios en una organización. Un consultor industrial está perfectamente capacitado para orientar en la gestión del cambio, y lo hace ayudando a los trabajadores a adaptarse a los nuevos procesos y sistemáticas de trabajo de una manera lo mas efectiva posible.
- Formación y desarrollo: colaborar en la capacitación de los empleados de cara a mejorar sus conocimientos y habilidades. Esto debe de contribuir en un aumento de la productividad.
- Implementación de mejores prácticas: un consultor industrial está actualizado en las últimas tendencias y prácticas de la industria. Pueden incorporar a las empresas metodologías ya testadas en otras organizaciones con el fin de aumentar rendimiento y calidad.
- Mejora de la calidad: se colabora en la implementación de programas de mejora continua y sistemas de control de calidad que sean efectivos. Con el paso del tiempo, esto trae consigo una mayor satisfacción del cliente, disminución de los retrabajos y un aumento, en general, de la calidad de los productos y servicios ofrecidos.
- Diagnóstico preciso: los consultores industriales tienen un expertise y habilidades para realizar análisis a fondo de los procesos y operaciones de una empresa. Identifican problemas y áreas de mejora que no son observados por el equipo interno debido a su visión externa y una experiencia en distintos entornos industriales
- Asesoramiento estratégico: se colabora con la dirección de la organización en la formulación de estrategias a largo plazo, son una visión objetiva y analítica basada en datos para ayudar a la toma de decisiones importantes
- Reducción de costos: se realiza identificando áreas de desperdicio y optimando recursos, es por ello, que los consultores industriales contribuyen a la disminución de costes operativos y aumento de la rentabilidad.
- Gestión de proyectos: Se aporta experiencia en la planificación, ejecución y supervisión de proyectos. Los consultores industriales pueden asegurarse que los proyectos se completen en tiempo y forma según el presupuesto marcado, además de conseguir los objetivos definidos
En definitiva, el aporte de valor de un consultor industrial radica en la capacidad que tiene para identificar problemas, brindar soluciones efectivas y colaborar con la gestión del cambio para tener una organización mas eficiente y competitiva.
