El aplicar una gestión lean a cualquier empresa o lean manufacturing mas explícitamente a una planta de fabricación, tiene grandes ventajas que están sobradamente demostradas. Ahora bien, para poder aplicar esta gestión lean, hay que entender que se trata de una filosofía a largo plazo que tiene que alinear a toda la organización en algo mas que ganar dinero. El aplicar una gestión lean da un valor añadido a nuestro producto, a nuestro cliente y por tanto a nuestra empresa, además el trabajar con las herramientas de gestión lean en nuestra empresa nos ayudara a eliminar las mudas de los procesos y a mejorar nuestros métodos de trabajo.
Cuando nos decidamos a implantar una gestión lean en nuestra empresa debemos, de tener en cuenta que probablemente tengamos un rechazo inicial de los trabajadores, para evitarlo hay que concienciarlos de la importancia del cambio. Este rechazo puede ocasionar tensiones entre la dirección y los trabajadores, por tanto no solo se deben de concienciar en la importancia del cambio, sino que también hay que hay que involucrarlos en el cambio.
Desde mi experiencia profesional, las ventajas del lean manufacturing en una planta de fabricación son las siguientes:
- Menor mano de obra: Nuestro personal pasa a ser polivalente conociendo y estando formado en distintas etapas del proceso de manera evitamos la especialización y tener personal ocioso en determinados momentos por lo que se aumenta la eficiencia del equipo.
- Reducimos los tiempos de entrega: al tener la producción planificada y solo producir por pedido, nos permite reducir este tiempo de entrega cumpliendo con los plazos que nos hemos comprometido
- Reducimos los costes de producción: debido a que ajustamos la programación de la producción de una manera mas eficiente y evitamos mano de obra ociosa, cuellos de botella y tiempos sin utilización de máquina
- Reducimos los inventarios: podemos tener los inventarios bajos al comprar solo las materias primas necesarias para cada orden de producción. Aquí es importante el trabajo con los proveedores para que entreguen las materias primas en el momento que se necesiten.
- Optimización del transporte y de los movimientos: por tener la producción planificada podemos planificar las entregas de manera que se aprovechen los fletes, rutas de transporte…
- Mejor Calidad: en la línea de producción se va controlando el proceso ya que cada operario se convierte en un inspector de calidad de manera que la merma la podemos tener en la línea y no al final del proceso
- Disminución de los desperdicios: podemos detectar aquellas zonas donde hay despilfarro, mudas o ineficiencias que nos ocasionan costes que tenemos que eliminar
- Disminución de la sobreproducción: la producción esta planificada, solo se produce para los pedidos que han realizado los clientes en las cantidades solicitadas por estos que están en la orden de producción
